Incertidumbre, negación, y el dilema de la transformación
Responder a la disrupción mediante anticiparse a ella, con un sesgo hacia la oportunidad de largo plazo, requiere superar varios desafíos. Para la mayoría de a quienes incumbe, acoger las nuevas oportunidades presentadas por la disrupción requiere transformación. Unas pocas compañías, si las hay, actualmente están completamente centradas en un tipo de negocio – la mayoría son híbridos conflictivos de negocios de producto, infraestructura, y clientes, que ya están experimentando enormes presiones de desempeño que empeoran por las prácticas y estructuras mal ubicadas para el acelerado ritmo de cambio del presente. En tales casos, las compañías pueden necesitar una transformación, pero las transformaciones convencionales tienden a tener una tasa alta de fracaso, y la oportunidad potencial puede rápidamente disminuir si otros la desarrollan primero.
Cambiar tal vez
Para quienes incumbe, los primeros obstáculos, primordiales, están en la carencia de urgencia y en la resistencia interna ante el cambio. Para cuando el liderazgo tiene plena confianza de la disrupción
puede ser demasiado tarde para reaccionar. Con la academia, los negocios, y los medios de comunicación populares saturados con la “disrupción,” ¿por qué las organizaciones carecen de urgencia? En tiempos de enorme presión por el desempeño ocurre una disfunción. La percepción del riesgo es magnificada; el potencial para la recompensa es descontado. La percepción del riesgo adicionalmente es reforzada por la literatura basada-en-elmiedo que denomina a la disrupción como “la peor pesadilla para los negocios”8 y “causante de estragos en los modelos de negocio tradicionales en todo el mundo.”9 Paradójicamente, el constante ruido no construye urgencia sino que recorta los horizontes de tiempo. En esta dinámica, los líderes tienden a cambiar hacia la obtención de resultados inmediatos en el corto plazo. Con recursos limitados para demandas que compiten, los líderes se centran en los riesgos que ocurren hoy o mañana y carecen de la atención o de los recursos para considerar las potenciales recompensas muy inciertas, o incluso los riesgos, más allá del horizonte.
class Human {
constructor(name, lastName, age, nationality, stacks, greeting) {
this.name = name;
this.lastName = lastName;
this.age = age;
this.nationality = nationality;
this.greeting = greeting;
}
getInfo() {
return `Este humano se llama${this.name}
${this.lastName} y tiene${this.age}
de edad, su nacionalidad es ${this.nationality}
y esta aprendiendo a programar en
${this.stacks}y te manda saludos ${this.greeting}`;
}
}
const me = new Human(
"Daniel",
"Vallejo",
"44 Años",
"Mexicana",
"Node JS, Javascript",
"desde Mexico"
);
console.log(me.getInfo());
